CHANTIERS DURABLES ET APAISÉS : RETOUR SUR L’EVENEMENT PARIS & CO AVEC SETEC OPENCY

Longtemps, le chantier a été perçu comme un entre-deux.
Une phase transitoire, nécessaire mais inconfortable, située quelque part entre l’intention architecturale et l’ouvrage livré. Un temps que l’on subissait, plus qu’un temps que l’on pensait. Or, en ville, cette lecture n’est plus tenable.

C’est ce constat lucide et largement partagé qui a réuni, jeudi 11 juin à la Distillerie de Saint‑Ouen (Eiffage), les acteurs du groupe de travail « Chantiers durables et apaisés », piloté par Paris&Co. Cette rencontre a marqué l’aboutissement de plusieurs mois de travaux collectifs, avec la restitution officielle d’un guide de bonnes pratiques destiné à transformer concrètement la manière de concevoir et de conduire les chantiers en milieu urbain, ainsi que la signature d’un manifeste d’engagement commun appelant l’ensemble de la filière à faire évoluer durablement ses pratiques.

À cette occasion, setec a réaffirmé une conviction forte : Le chantier occupe désormais une place centrale dans la manière de concevoir et de transformer la ville.. Un moment où se cristallisent désormais la qualité de vie, l’acceptabilité sociale des projets et la crédibilité réelle des engagements environnementaux. Un moment qui ne peut plus être pensé comme une simple parenthèse technique, mais comme un projet à part entière, à concevoir avec exigence, responsabilité et méthode.

Cette restitution s’accompagne de la publication du guide « Chantiers durables et apaisés – Solutions et retours d’expérience pour transformer les chantiers urbains », conçu comme un outil opérationnel au service de tous les acteurs de la construction. Un guide à télécharger pour passer de l’intention à l’action, et inscrire durablement les chantiers au cœur de la transition urbaine.

Le chantier, lieu de vérité du projet urbain

Dans sa prise de parole, Michel Kahan, Président du groupe setec, a rappelé combien le chantier est aujourd’hui le moment où le projet rencontre le territoire. Là où les intentions se confrontent aux usages, où l’ingénierie devient visible, où la transformation urbaine s’incarne — parfois dans la tension.

Construire, rénover, transformer la ville est indispensable. Mais cette transformation ne peut plus se faire au prix de nuisances subies, même temporaires. Bruit, pollution, perturbations des mobilités, incompréhension des riverains : ces irritants ne sont plus acceptables comme de simples dommages collatéraux.

Face à cette réalité, le chantier ne peut plus être pensé comme une phase secondaire. Il doit devenir un objet de conception à part entière, anticipé dès l’amont, au même titre que l’ouvrage lui‑même.

Pour Michel Kahan, un chantier apaisé ne s’improvise pas. Il ne se corrige pas en urgence, une fois les travaux lancés. Il se prépare très en amont : dans le phasage, l’organisation des flux, l’anticipation des interfaces, la prise en compte des usages du territoire dès les premières esquisses. Rendre le chantier lisible, compréhensible, maîtrisé, c’est aussi rendre le projet plus acceptable.

Cette exigence est à la fois environnementale, sociale et opérationnelle. Car un chantier mieux conçu est, bien souvent, un chantier plus efficace, mieux coordonné, plus robuste face aux aléas. Il suppose de décloisonner les pratiques, d’aligner les acteurs et d’élever collectivement le niveau d’exigence.

Penser la RSE avant le premier coup de pelle

Cette vision trouve un prolongement naturel dans l’intervention de Lydie Raveleau‑Richet, Directrice Générale Adjointe de setec opency, qui a posé un principe clair : la réussite d’une démarche RSE ne se joue pas uniquement sur le terrain. Elle se construit bien avant le démarrage du chantier.

Les enjeux sont désormais bien identifiés : réduction des nuisances, prévention des pollutions, acceptabilité sociale, sécurité, conditions de travail, coordination d’acteurs toujours plus nombreux. Pourtant, malgré cette prise de conscience, les pratiques restent souvent incomplètes.

Trois fragilités persistent. D’abord en amont, lorsque les ambitions RSE restent cantonnées aux intentions, sans traduction opérationnelle claire, sans budget dédié ni gouvernance structurée. Ensuite pendant les travaux, lorsque les équipes, absorbées par les impératifs de délais et de production, manquent d’un portage clair et quotidien des enjeux RSE.
Enfin après le chantier, lorsque les retours d’expérience restent trop rares pour nourrir une progression collective durable.

L’AMO RSE : transformer l’ambition en réalité opérationnelle

C’est pour répondre à ces manques que setec opency a développé une offre d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage RSE dédiée aux opérations de construction. Une offre pensée comme un accompagnement transversal, capable de relier stratégie, conception et mise en œuvre.

Dès l’amont, les équipes accompagnent les maîtres d’ouvrage dans la construction d’une stratégie RSE réellement opérationnelle : intégration des exigences dans les pièces marché, organisation de la concertation, anticipation logistique, clarification des rôles et responsabilités. L’objectif est simple : éviter que les enjeux RSE ne deviennent l’affaire de tout le monde — et finalement de personne.

Sur le terrain, l’enjeu est celui de la continuité. Continuité entre les engagements pris et leur traduction concrète. Management visuel partagé, outils issus du lean management, rôle de référent RSE, suivi d’indicateurs, formation des équipes : l’AMO RSE permet de rendre les objectifs visibles, compréhensibles et pilotables par l’ensemble des acteurs du chantier.

Les exemples présentés lors de l’événement l’illustrent clairement.
À Lyon, sur l’opération AXA Lafayette, l’intégration d’un objectif ambitieux de réemploi des matériaux a reposé sur une traçabilité fine, une organisation rigoureuse des zones de stockage et une coordination étroite des entreprises.
Sur le projet du tunnel Lyon‑Turin (TELT), le déploiement de l’outil SAVE permet aujourd’hui de piloter précisément les consommations énergétiques des bases vie grâce à des données en temps réel.

Un engagement collectif pour faire évoluer la filière

Le groupe de travail « Chantiers durables et apaisés » s’inscrit dans une dynamique résolument collective. Pilotée par Paris&Co, elle réunit entreprises de travaux, industriels, opérateurs, ingénieries et acteurs publics autour d’un objectif commun : faire évoluer durablement les pratiques de chantier en milieu urbain.

La signature du manifeste, lors de l’événement du 11 juin, marque une étape structurante. Elle engage les directions des organisations partenaires, dont setec, à déployer ces bonnes pratiques à plus grande échelle, au‑delà des projets pilotes, pour faire du chantier un véritable levier de transition urbaine.

Pour le groupe setec, cet engagement s’inscrit pleinement dans sa raison d’être. Être Ingénieurs et Citoyens, c’est concevoir des ouvrages performants, mais aussi assumer la responsabilité du temps des travaux, dans le respect des territoires, des habitants et de celles et ceux qui y travaillent.

Car construire la ville de demain ne consiste plus seulement à livrer des projets. Il s’agit désormais de maîtriser la manière dont on les construit.