Accompagnement Lean Management

Projet

Accompagnement du management de setec as par la mise en place d’une démarche Lean ludique et fédératrice :

setec as est une filiale du groupe setec qui a regroupe des directions transverses à toutes les filiales et qui pilote le plan transition 2025 du groupe setec. Les directions sont : ressources humaines, communication, développement international, finance, comptabilité, services informatiques, environnement de travail, achats, innovation, juridique et qualité sécurité environnement.

Ils conduisent des actions récurrentes en interfaces avec les autres filiales, mais également des projets ponctuels qui impactent fortement les autres filiales.

setec as a mandaté setec opency pour les aider à construire une roadmap 2024 commune à toutes leurs directions pour lisser les impacts vis-à-vis des autres filiales. Cela est possible grâce à une vision d’ensemble de toutes les actions et une priorisation basée sur une analyse des risques des projets.

Mission

Cadrage et initialisation de la mission :

• Définir les objectifs de setec as
• S’aligner sur une feuille de route
• Recueil des besoins grâce à une campagne d’entretiens
• Une demi-journée de sensibilisation au Lean Management

Construction de la feuille de route :

• Conception d’une matrice soleil pour déterminer les projets impactant les filiales et leurs impacts en terme de charge de travail
• Construction de la matrice des interfaces entre les services
• Création d’une seconde matrice soleil concernant les projets internes à setec as
• Analyse des données recueillies et des risques associées
• Décision stratégique de priorisation entre les projets

Suivi de la feuille de route :

• Suivi mensuel des actions et prise de décision pour les actions en retard

Pour plus d’informations : Le Lean Management by setec opency